Monitoring w pracy

Monitoring w pracy – przewodnik prawny dla HR (zasady i pułapki) Wdrażanie monitoringu w firmie to dla Ciebie, jako Dyrektora HR, spacer po polu minowym. Z jednej strony Zarząd oczekuje kontroli efektywności i bezpieczeństwa mienia. Z drugiej strony pracownicy krzyczą o „Wielkim Bracie” i inwigilacji. Jak pogodzić te interesy, nie narażając firmy na gigantyczne kary […]

Choroby zawodowe

Choroby zawodowe – procedura, wykaz i obowiązki pracodawcy. Kompletny przewodnik dla HR Otrzymujesz pismo z Powiatowej Stacji Sanitarno-Epidemiologicznej albo pracownik przychodzi do Ciebie z informacją, że jego przewlekłe dolegliwości to wina warunków pracy. Czujesz ten specyficzny ucisk w żołądku? To naturalne. Temat chorób zawodowych w Polsce często kojarzy się z długotrwałymi kontrolami, biurokracją i ryzykiem […]

Ochrona przedemerytalna

Ochrona przedemerytalna pracowników – co wolno HR-owcowi? Kompendium wiedzy praktycznej Jako Dyrektor HR lub właściciel firmy z pewnością znasz ten scenariusz: planujesz restrukturyzację, optymalizację kosztów lub po prostu musisz pożegnać się z pracownikiem, którego efektywność drastycznie spadła. I wtedy pojawia się „czerwona flaga” – wiek pracownika. Ochrona przedemerytalna to jeden z najsilniejszych parasoli ochronnych w […]

Zagrożenia psychospołeczne (Stres)

Zagrożenia psychospołeczne w firmie – jak okiełznać stres i zaktualizować ocenę ryzyka? Jako Dyrektor HR doskonale wiesz, że „bezpieczeństwo pracy” to już dawno nie tylko kask na głowie i antypoślizgowa podłoga. Dziś największym zagrożeniem w Twojej firmie nie jest uszkodzona maszyna, ale to, co dzieje się w głowach pracowników. Rosnąca presja, terminy „na wczoraj” i […]

Dyżur pracowniczy

Dyżur pracowniczy: Czas pracy, pieniądze i ryzyka. Kompletny przewodnik dla HR Piątek, godzina 15:30. Produkcja dzwoni, że w weekend może „wypaść” awaria i ktoś musi być pod telefonem. Prezes oczekuje, że informatycy będą dostępni „na wszelki wypadek”. Znasz ten scenariusz? Jako Dyrektor HR wiesz, że „bycie pod telefonem” to stąpanie po cienkim lodzie. Czy to […]

Wypadek przy pracy – ciężki i zbiorowy

Wypadek ciężki, zbiorowy i śmiertelny – procedura postępowania dla HR Ten telefon dzwoni zawsze w najmniej odpowiednim momencie. Słyszysz: „Mieliśmy wypadek na produkcji” albo „Kierowca miał zderzenie”. W Twojej głowie pojawia się tysiąc myśli na minutę. Czy żyją? Czy wzywać policję? Co z PIP-em? Jako Dyrektor HR lub szef firmy musisz w tej sekundzie zachować […]

Porzucenie pracy (Art. 52 KP)

Porzucenie pracy a Art. 52 KP – co zrobić, gdy pracownik znika bez śladu? Poniedziałek rano. Biurko puste, maszyna stoi, telefon milczy. „Abonent jest czasowo niedostępny”. Znasz ten scenariusz? Znikający pracownik to jeden z najbardziej frustrujących problemów, z jakimi mierzysz się jako Dyrektor HR. Z jednej strony paraliżuje pracę zespołu, z drugiej – blokuje etat. […]

Rozwiązanie umowy o pracę bez wypowiedzenia (Art. 55 KP)

Rozwiązanie bez wypowiedzenia (Art. 55 KP) – Poradnik przetrwania dla HR Poniedziałek rano. Wchodzisz do biura, a na biurku leży pismo od kluczowego specjalisty. To nie jest zwykłe wypowiedzenie. To rozwiązanie umowy w trybie natychmiastowym z winy pracodawcy (Art. 55 KP). Pracownik żąda odszkodowania i nie zamierza już pracować ani minuty dłużej. Czujesz ten ścisk […]

Procedury zgłoszeniowe (Sygnaliści – szczegóły)

Procedury zgłoszeniowe i ochrona sygnalistów – jak wdrożyć to bezpiecznie? Ustawa o ochronie sygnalistów weszła w życie, a na Twoim biurku wylądował kolejny obowiązek, który budzi niepokój w całej firmie? Zarząd pyta: „Czy musimy?”, pracownicy szepczą o „donosicielach”, a Ty zastanawiasz się, jak pogodzić wymogi prawne z kulturą organizacyjną, nie paraliżując przy tym pracy działu […]

Odszkodowania i zadośćuczynienia

Odszkodowania i zadośćuczynienia w prawie pracy – Kompendium dla HR Na Twoim biurku ląduje pismo od prawnika byłego pracownika. Nagłówek krzyczy: „Wezwanie do zapłaty odszkodowania i zadośćuczynienia”. Kwota ma pięć zer. Czujesz ten specyficzny ścisk w żołądku? Jako Dyrektor HR lub właściciel firmy, wiesz, że to nie są tylko „koszty”. To potencjalny kryzys wizerunkowy, miesiące […]